四、经篇
确定了自己的定位，就会从这个定位出发，接下来就是会给自己设定目标。成为什么样的人，如果要成为这样的人，我应该做什么样的事业。经，讲的就是筹划和管理。筹划自己的事业，管理自己的团队。
天下不患无臣，患无君以使之。所以，为了一个共同的愿景，组织成一个利益共同体的前提是，这个管理者，必须是通观全局的人，能够运筹帷幄，不能拘泥于一事一物一城一地，就好比掌舵的人，不能成天心里想着给锅炉里加煤这种事。不然船就会容易翻。
天下不患无财，患无人以分之。维系和凝聚一个利益共同体的根本是什么呢，是员工要有利可图。有的组织，可能并非是建立在利益共同体的基础上的，所以这样的组织，分崩离析的也快。
五、略篇
略是指什么呢，举其要而用其精、用功少者皆曰略。通常，人们常说的，战略，谋略，都是如此。找到要害，用其精髓，于是可以事半功倍。为什么人们要讲战略呢，因为资源天然的都是有限和短缺的。这里用了，那里就用不了了。所以，把有限的资源，用在什么地方，才能发挥出来最大的效用，这个就是战略决策的学问和本质。如果资源是无限丰饶的，可能也就没有战略这回事了。
战略决策的要旨又是什么呢。如果只是局限于当前的问题和当前的任务，是无法谈战略了。所以才需要层层铺垫，从时讲到局，又从局讲到势。再接着讲经。理解更高层面的状况，理解自己的资源，然后才能找出来一个事半功倍的策略。给自己的业务和团队，定一个方向，选择一个策略定下来往下走。这就是战略。
好的战略的标准，不违背时，不违背局，不违背势。而且，量力而行，不穷竭和过用自己的资源。坏的战略是什么呢，世界在向东走，它在向西走。为什么它要反着来呢，因为他不理解时代，不理解局面，不理解形势，也不理解自身的力量和资源。
六、商篇
古人说，行商为商，坐商为贾。可见，自古以来，就有行与坐之分。而现在的商业图景，则又变得更加的复杂。因为媒介技术的革命，使商品的交换和实物交割相脱离。资产证券化，信用证券化，风险证券化，一切看上去，流动性都在变得无比的丰裕。
在这个超流动性的商业环境中，未来的趋势是，会出现一个最极致的，从把一切证券化，升级到把一切都信息化。在实物交换的商业1.0时代，车马舟船的运力是关键。在证券化的商业2.0时代，流动性是关键。在信息化这个3.0时代，理解媒介，信息建设能力，则成了关键。