四、经篇
确定了自己的定位,就会从这个定位出发,接下来就是会给自己设定目标。成为什么样的人,如果要成为这样的人,我应该做什么样的事业。经,讲的就是筹划和管理。筹划自己的事业,管理自己的团队。
天下不患无臣,患无君以使之。所以,为了一个共同的愿景,组织成一个利益共同体的前提是,这个管理者,必须是通观全局的人,能够运筹帷幄,不能拘泥于一事一物一城一地,就好比掌舵的人,不能成天心里想着给锅炉里加煤这种事。不然船就会容易翻。
天下不患无财,患无人以分之。维系和凝聚一个利益共同体的根本是什么呢,是员工要有利可图。有的组织,可能并非是建立在利益共同体的基础上的,所以这样的组织,分崩离析的也快。
五、略篇
略是指什么呢,举其要而用其精、用功少者皆曰略。通常,人们常说的,战略,谋略,都是如此。找到要害,用其精髓,于是可以事半功倍。为什么人们要讲战略呢,因为资源天然的都是有限和短缺的。这里用了,那里就用不了了。所以,把有限的资源,用在什么地方,才能发挥出来最大的效用,这个就是战略决策的学问和本质。如果资源是无限丰饶的,可能也就没有战略这回事了。
战略决策的要旨又是什么呢。如果只是局限于当前的问题和当前的任务,是无法谈战略了。所以才需要层层铺垫,从时讲到局,又从局讲到势。再接着讲经。理解更高层面的状况,理解自己的资源,然后才能找出来一个事半功倍的策略。给自己的业务和团队,定一个方向,选择一个策略定下来往下走。这就是战略。
好的战略的标准,不违背时,不违背局,不违背势。而且,量力而行,不穷竭和过用自己的资源。坏的战略是什么呢,世界在向东走,它在向西走。为什么它要反着来呢,因为他不理解时代,不理解局面,不理解形势,也不理解自身的力量和资源。
六、商篇
古人说,行商为商,坐商为贾。可见,自古以来,就有行与坐之分。而现在的商业图景,则又变得更加的复杂。因为媒介技术的革命,使商品的交换和实物交割相脱离。资产证券化,信用证券化,风险证券化,一切看上去,流动性都在变得无比的丰裕。
在这个超流动性的商业环境中,未来的趋势是,会出现一个最极致的,从把一切证券化,升级到把一切都信息化。在实物交换的商业1.0时代,车马舟船的运力是关键。在证券化的商业2.0时代,流动性是关键。在信息化这个3.0时代,理解媒介,信息建设能力,则成了关键。